GolOps
Фото: Bok · CC BY-SA 4.0
Категория экспортаМеталлургия и сталь · Промышленный каркас экономики
Целевые рынкиСауд. Аравия · Индия · ОАЭ · Турция

НЛМК

Новолипецкий металлургический комбинат

По нашей модели, на конкурентов приходится {pct}% первичного выбора в категории.

Замер: Q1 2026Управляемый разрыв
0Индекс контроля выбораИндекс контроля выбора, 0–100: насколько компания проходит этапы выбора у ИИ-систем и как часто его выигрывает. Замер по универсуму категории, одной методикой и в одну волну — позиция имеет смысл только относительно этого универсума.
15Индекс участия
6Индекс победы
—Попадание в шорт-лист
—Победных сценариев
$1097 млрдДостижимый рынок компанииДостижимый компанией объём рынка, а не ёмкость всей категории. Оценка по нашей модели — диапазон, а не точное число.
$878 млнЦена пункта ИКВМодельный перевод пунктов индекса в деньги: 25 п.п. ИКВ приняты примерно за 2 п.п. доли рынка. Рабочая калибровка — методикой не подтверждена, проверяется повторным замером после интервенции.

Универсум категории

Металлургия и сталь · Волна Q1 2026

Кто участвует в первичном выборе

Индекс измеряет игроков категории по единой методике и в одну волну. Позиция отдельной компании имеет смысл только относительно этого универсума.

РангКомпанияИКВ
01
ArcelorMittalLU
78
02
POSCOKR
74
03
Nippon SteelJP
71
04
Baowu SteelCN
66
05
TenarisLU
63
06
Tata SteelIN
58
07
НорникельRU
14
08
РусалRU
12
09
НЛМКRU
11
10
ММКRU
6
11
СеверстальRU
5
12
МеталлоинвестRU
5
13
ЕвразRU
4
14
МечелRU
3
15
ТМКRU
3
16
ВСМПО-АВИСМАRU
3

Универсум выпуска — игроки категории, замеренные в этой волне одной методикой.

Компаний в универсуме16Металлургия и сталь
Медиана категории11.5ИКВ / 100
Лидер категории78ArcelorMittal
Ранг НЛМК9 / 16отрыв, п. 67

Компания находится ниже медианы универсума ({median}). Разрыв носит структурный характер: механика попадания в первичный выбор не отработана по всей группе российских объектов категории.

НЛ
НЛМК
11/100
Индекс контроля выбора

ИКВ и конкуренты

ИКВ компании
Средний ИКВ топ-3
Достижимый рынок компании
ИКВ (0–100)Ёмкость категории «{sector}», млрд USD
Конкуренты формируют выбор до первого контакта.
Точечный замер присутствия в ИИ-выборе, 7 систем, Q1 2026. Демо-данные.

25 п.п. ИКВ ≈ 2 п.п. доли рынка — рабочая калибровка.

Подробнее о методологии ИКВ — подробнее

Ключевые данные
Рынков в анализе4
Типов закупщика5
Ячеек замера20
ИИ-систем в замере7
Конкурентов в универсуме16
Исследований пути выбора0
Сценариев выбора0
Медиана универсума12
Доля первичного выбора у конкурентов92%
Период замераQ1 2026

PIT-замер: срез на дату, без сглаживания и трендов.

Карта присутствия

Индекс Контроля Выбора по рынкам и типу закупщика

Модельная проекция: {markets} приоритетных рынка против {icps} типов лица, принимающего решение. Ячейка — оценка доли сценариев, в которых ИИ-ассистент называет компанию в первичном шорт-листе. Разрез по типам закупщика выводится из рыночных значений, а не замеряется.

🇸🇦Сауд. Аравия🇮🇳Индия🇦🇪ОАЭ🇹🇷ТурцияСредний ИКВ
Закупщик нефтегазового проекта18
Закупщик национальной нефтегазовой компании16
Дистрибьютор20
Закупщик16
Госзакупки15
Средний ИКВ1616171917
ИКВ 0100 — ИКВ ячейки

Пустые ячейки — рынки, по которым замер ещё не собран.

Наибольший разрыв — на приоритетных экспортных рынках с самой высокой ёмкостью: чем крупнее спрос, тем плотнее его занимают конкуренты.

16ИКВ
Закупщик нефтегазового проекта · Сауд. Аравия

Тип закупщика «Закупщик нефтегазового проекта» на рынке Сауд. Аравия: ИКВ 16. Первичный выбор формируется преимущественно между конкурентами.

Сценарии выбора в ячейке

Показаны ключевые сценарии; полный список — в разборе.

Запросить разбор

Интерпретация

Что это значит

Компания попадает в первичный ИИ-выбор с индексом {score} из 100. Это не оценка продукта — это оценка того, насколько машиночитаемо компания присутствует в источниках, на которые опираются ИИ-системы.

Это управляемо. Ячейки с наивысшим индексом показывают, что при наличии структурированного аргумента системы охотно ставят компанию в шорт-лист. Задача — распространить это на остальные ячейки.

Чувствительность индекса

Волна Q1 2026

Что может изменить рост позиции

Измените целевой ИКВ и охват источников, чтобы увидеть чувствительность модели. Расчёт показывает возможное изменение позиции внутри модели и не является прогнозом выручки.

Сдвиньте целевой уровень индекса — модель пересчитает, какая доля категории перераспределяется.

Целевой уровень ИКВ42/100
ИКВ 42 · текущий замер 11 · медиана категории 12
Охват источников выбора35%
доля источников формирования шорт-листа, на которых компания представлена
Измерено
Текущий ИКВ11Волна Q1 2026
Целевой ИКВ42+31 к замеру
Модель
Модельная представленность в шорт-листе36.7%сейчас 11.0%
Модельное изменение доли категории+0.30 п.п.доля категории
Экономический контекст

+0.30 п.п. соответствуют ≈ $263 млн ёмкости категории. Это не потенциальная выручка компании. Реализуемая коммерческая возможность зависит от продукта, цены, мощности, каналов продаж, контрактной структуры и ограничений конкретного рынка.

Допущения модели

Достижимый рынок — $1097 млрд
1 п.п. ИКВ ≈ $878 млн ёмкости категории (не выручка компании)
Отраслевые коэффициенты, не откалиброванные по данным компании
Отдача убывает: последние пункты индекса даются дороже
Модель не учитывает регуляторные ограничения отдельных рынков

Масштаб рыночной возможности

Сколько рынка превращается в выручку

Путь от общей ёмкости категорий сектора до рынка, достижимого компанией: рамку задают продуктовый профиль, доступная география и каналы продаж, долю внутри рамки — конкурентная позиция и присутствие в ИИ-выборе.

TAM$1367 млрд
SAM$1097 млрд
TAM · общий объём рынка$1367 млрд

Годовая ёмкость исследуемых категорий сектора по верхней границе независимых оценок

SAM · доступный рынок$1097 млрд

Ёмкость в рамке компании: сектор, доступные рынки замера, продуктовый профиль

Замерены ИКВ, распределение по рынкам и сценарии выбора. Ёмкость и вилка достижимого рынка — сценарная проекция по источникам и допущениям, а не измерение; она не является гарантией финансового результата.

Аналитическая сводка

Ключевые выводы исследования

Разрыв участия, а не качества
Компания появляется в обсуждении, но доходит до рекомендации редко: индекс участия {participation} против индекса победы {win}. Продукт из шорт-листа не выбивают — в него не попадают.
Ниже медианы универсума
ИКВ {score} при медиане категории {median}. Лидер — {leader} с {leaderScore}; отрыв {gap} пунктов.
Структура источников важнее рынка
Профиль дистрибьютора даёт более высокий индекс, чем профиль отраслевого консультанта: ИИ повторяет структуру источников, а не структуру рынка.
Слепые зоны концентрируются на крупных рынках
Чем выше ёмкость спроса, тем плотнее его занимают конкуренты с более развитой доказательной базой.
Экономический вес разрыва
Экономический охват исследуемых категорий сектора — ${low}–{high} млрд в год. Позиция в ИИ-выборе определяет, какая часть этого поля вообще доходит до рассмотрения.
Индекс собирается из источников
Преимущество лидеров — плотность структурированных источников, а не цена продукта. Это и делает индекс управляемым.

Замер

Замерено: Индекс Контроля Выбора в универсуме сектора.

Проекция

Спроектировано: индексы участия и победы, распределение по рынкам и типам закупщика, достижимый рынок и чувствительность доли категории. Это модельные оценки, а не замер.

Волна Q1 2026 · Методика ИКВ v1.0 · системы замера: ChatGPT · Perplexity · Google AI · Gemini · Claude · Yandex

Цитирование

Методика ИКВ v1.0

Как ссылаться на индекс

Данные выпуска открыты для цитирования в СМИ, аналитических материалах и научных работах при ссылке на источник.

Постоянная ссылка

GolOps. Индекс Контроля Выбора: НЛМК. Волна Q1 2026, методика v1.0. GolOps Research, 2026.

https://golops.io/market-activity/nlmk

Для СМИ

Графики выпуска доступны для публикации. Комментарий исследовательской группы по запросу.

Запрос комментария

Уточнение данных

Компании, упомянутые в выпуске, могут направить уточнения. Обоснованные расхождения учитываются в следующей волне.

Направить уточнение

Управляемость

Это можноизменить.

Индекс можно изменить: он собирается из источников, а источники управляемы.

Начните с диагностики — разбор {cells} ячеек и план по приоритетным рынкам.

Запросить диагностику

Профиль и критерий включения

НЛМК

Ограничительный нарратив в 79% сценариев. Полная ИИ-невидимость: объект не появляется в ответах.

Компания замерена в универсуме сектора «{sector}»: {size} игроков, единая методика, одна волна.

В классическом поиске и отраслевых рейтингах компания представлена ровно. Разрыв возникает на слое, где ИИ-ассистент формирует первичный шорт-лист поставщиков ещё до контакта с отделом продаж.

Это управленческий разрыв, а не репутационный: источники, на которые опираются ИИ-системы, не содержат структурированных данных о компании в том виде, в каком их цитируют по конкурентам.

Заметили неточность в данных на этой странице?

Сообщить об ошибке
Проверка данных

Нашли ошибку в данных о компании?

Вы представляете компанию, нашли ошибку или у вас есть первичный источник — предложите уточнение. Изменение принимается только с источником, у каждого есть автор, дата и статус.