GolOps
Исследование пути выбора

Как российский полипропилен представлен в алгоритмическом выборе переработчиков внутри страны

Производитель упаковки · закупка сырья на производственный цикл

74/ 100

74 из 100 — настолько объект влияет на выбор в этом сценарии0 — покупатель вас не видит, 100 — вас рекомендуют первыми

Индекс исследования · ИКВ объекта на этом рынкеИндекс контроля выбора объекта на этом рынке, 0–100: насколько он проходит этапы выбора и как часто его выигрывает. Замер идёт на этом рынке и с этим типом закупщика — на другом рынке у того же объекта будет другое число.
-3 к Q4 2025Россия · Q1 2026 · ИИ-систем: 7
Фото: Mike · CC BY 3.0

Здесь уже происходит выбор.

На конкретном сценарии и нужных языках показываем, где компания занимает сильную позицию, а где начинает её терять.

Выберите компанию и узнайте, почему она теряет позицию, кто занимает её место, каков экономический эффект и что можно изменить.

ИИ-систем: 7
ИИ-системаЗамер проводится одновременно во всех ИИ-системах. По умолчанию показан совокупный результат. Каждая система по-разному формирует выбор: использует свои источники, модели и рыночный контекст. Поэтому позиция компании может отличаться на разных этапах пути выбора — от обнаружения до рекомендации. Выберите систему, чтобы увидеть, где именно компания выигрывает или теряет позицию.
Целевой рынокпроизводная оценкаДостоверность: низкая
$1.8–2.6млрд / год · 2025 · Россия
Основа оценки
годовые корпоративные расходы

У категории нет отдельного публичного отчёта: значение выведено из родительского рынка по доле сегмента — это порядок величины, а не точная цифра.

Сценарии выбора

Сценарий — экономическая задача, в которой идёт замер. Он ниже рынка: на каждом рынке сценарии свои. При переключении пересчитываются этапы выбора, точка максимальной потери, сравнение путей и прогноз в «Точках воздействия». Главный вывод, факторы потери и конкуренты относятся к замеру в целом.

Язык — условие прогона, а не отдельный сценарий: одна и та же экономическая задача задаётся на локальном языке и на английском. Разрыв между ними виден в сырых наблюдениях внизу страницы.

Сравнить сценарии по путям выбора →
Путь выбора

Прохождение этапов выбора

Доля ответов ИИ-систем, в которых объект проходит этап выбора и остаётся в поле рассмотрения заказчика. Первые этапы складываются в Индекс Участия, шортлист и рекомендация — в Индекс Победы.

Измерено

Условия замера: S1 «Закупка базовых марок на производственный цикл» · путь «От проблемы» · Россия · языки RU, EN · ИИ-систем: 7 · Q1 2026

01ОбнаружениеОбъект вообще появляется в пространстве ответа?
02РассмотрениеИИ представляет объект как реальную альтернативу, которую стоит рассматривать?
03ОценкаОбъект входит в содержательное сравнение по критериям выбора?
04ШортлистОбъект входит в финальный набор кандидатов?
05РекомендацияИИ прямо рекомендует объект как предпочтительный вариант?
Где теряется выборСИБУР
−4
−6
−8
−11наибольшая потеря

Высота столбца — доля ответов, в которых объект проходит этап. Сужение между столбцами и есть потеря.

Индекс участия89первые три этапа
Индекс победы71шортлист и рекомендация

Этап — аналитическая разметка шага, а не обязательный порядок разговора: путь может начаться с рекомендации и вернуться к сравнению.

Главный вывод

СИБУР называется первым по базовым маркам, но на специальных марках ИИ-системы всё ещё ссылаются на зарубежные линейки.

Точка максимальной потери

Основная потеря происходит между этапами «Шортлист» и «Рекомендация» −11 п.п. для СИБУР на выбранном пути.

Почему теряется позиция

Факторы выбора, из-за которых объект не доходит до финальной рекомендации.

Специальные марки представлены уже зарубежных линеек
49%
Технические паспорта раскрыты не по всем позициям
40%
Данные по стабильности партии от партии ограничены
32%
Сроки под нестандартные марки не подтверждены
24%
Мало прикладных кейсов переработки
17%

Положение зависит от пути и от сценария

Вероятность финальной рекомендации СИБУР по каждому пути принятия решения, в обоих сценариях.

S1S2

Сценарии — разные экономические задачи. Их уровни сопоставляются, но не вычитаются: разность между сценариями не является дефицитом, который нужно закрыть.

Кто занимает место

В ИИ-рекомендациях (60–100)
Средняя (30–59)
Низкая (10–29)
Критическая (0–9)
РоссияRU#1 · лидер
СИБУР
71
Сауд. Аравия#2 · −65 п.п.
Отдельные позиции через посредников.
SABIC
6
Нидерланды#4 · −67 п.п.
Широкая линейка вне российского контура.
LyondellBasell
4

Площадь и цвет плитки — индекс победы на этом рынке: шортлист и рекомендация. Индекс участия виден в табличном виде.

Для компаний · от выводов к действию

Что даёт внедрениепример разбора

Каждая гипотеза — проверяемое действие с прогнозом прибавки индекса. Отметьте те, что берёте в работу: внедрение начинается с вашего подтверждения.

  1. 01фактор потери · 49% ответов

    Расширение публичных технических паспортов закроет вопрос на этапе оценки.

    Специальные марки представлены уже зарубежных линеек

    Прогноз+4п.п. к индексуЭкономический потенциал≈ $7 млн / год
  2. 02фактор потери · 40% ответов

    Публикация данных о стабильности партий добавит аргумент в сравнении с зарубежными марками.

    Технические паспорта раскрыты не по всем позициям

    Прогноз+4п.п. к индексуЭкономический потенциал≈ $7 млн / год
  3. 03фактор потери · 32% ответов

    Прикладные кейсы переработки усилят позицию перед шортлистом.

    Данные по стабильности партии от партии ограничены

    Прогноз+3п.п. к индексуЭкономический потенциал≈ $5 млн / год
Как посчитан прогнозпрогноз · модель

Это пример разбора для объекта, попавшего в универсум этого замера. Универсум собирается заново при каждом сканировании категории: состав объектов и их позиции могут измениться. Это прогноз, а не замер. Верхняя граница — потеря на самом узком переходе, распределённая по весам факторов; пункты прохождения этапа перенесены в пункты индекса один к одному, и коэффициент пересчёта методикой пока не установлен. Деньги пересчитаны по рабочей калибровке: ИКВ меряется внутри универсума категории, а не против всего рынка, поэтому 25 п.п. индекса приняты примерно за 2 п.п. доли рынка. Фактическая прибавка устанавливается только эмпирически — повторным прогоном того же бенчмарка после внедрения.

Передать утверждённое в Центр УправленияЦентр Управления превращает гипотезы в задачи и выполняет большую часть работы сам: использует контекст команды, готовит материалы, запускает публикации и координирует то, что требует участия людей. Вам остаются контроль и ключевые решения.
Потенциал всего плана+11п.п. к индексу7485индекс 74 → 85≈ $19 млн / годпрогноз · модель
Для исследователей · проверка и авторство
Проверяемость · для исследователей

Проверьте выводы на исходных наблюдениях

Изучите данные, воспроизведите выводы или найдите то, что мы пропустили.

Как устроен замер
170
наблюдений
7
ИИ-систем
2
языка · RU, EN
Q1 2026
замер
Пример строк данных
IDЗапросМодельЯзыкОтвет (фрагмент)
008У кого закупать полипропилен для производства упаковки в России?ChatGPTRU…называют СИБУР и Нижнекамскнефтехим как основных производителей. По специальным маркам ответы всё ещё ссылаются на Borealis и LyondellBasell…
036Which polypropylene grades are available from Russian producers?DeepSeekEN…SIBUR covers commodity grades; for specialty grades the answers still reference Borealis and LyondellBasell line-ups…
001Кто основные поставщики полипропилен в России?PerplexityRU…первыми называют Borealis и LyondellBasell; СИБУР известен как крупный производитель, но в списках квалификации появляется редко…
002Who are the leading PP suppliers for Russia?GeminiEN…Borealis and LyondellBasell are named first; СИБУР is known as a large producer but rarely appears in the qualification lists…
003Какие компании поставляют полипропилен в России?ClaudeRU…короткий список строится вокруг Borealis и LyondellBasell. СИБУР упоминается только когда спрашивают об альтернативах…
Место для вас
Открытое исследование · GolOps Research

Полипропилен × Россия

Возьмите это исследование под своё имя. GolOps даёт методологию, данные и регулярные замеры — вы добавляете отраслевую экспертизу и развиваете выводы с каждой волной.

Авторство остаётся за вами. Если исследование приводит коммерческий проект — вы получаете долю от его выручки. Если проекту нужна ваша экспертиза, можете войти в него как оплачиваемый эксперт.

$1.8–2.6 млрдобъём рынка в год
2сценария выбора
7ИИ-систем в замере
5объектов в сравнении
Авторство · доля в коммерческих проектах · Условия участия фиксируются до начала исследования
Как работает GolOps Research →

Фото: Cjp24 (CC BY-SA 3.0), Vyacheslav Bukharov (CC BY-SA 4.0)